Serie: BWA lesen und verstehen (6/9)
Kategorien: Krise,Management-Wissen
Schlagwörter: Controlling,Gründung,KMU,Krise
Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) gibt Auskunft über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. In unserer Artikelserie "BWA lesen und verstehen" beantworten wir die wichtigsten Fragen:
Frage 1: Wie lässt sich aus der BWA ableiten, ob mein Unternehmen gefährdet ist?
Frage 2: Wie lese und interpretiere ich eigentlich eine BWA?
Frage 3: Wie genau spiegelt die BWA das Ergebnis meines Unternehmens wider?
Frage 4: Wie kann die Aussagefähigkeit meiner BWA verbessert werden?
Frage 6: Kann ich die BWA eigentlich für das Controlling nutzen? (Dieser Artikel)
Frage 7: Genügt die BWA zur Steuerung meines Unternehmens?
Frage 8: Welche Veränderungen ergeben sich durch das BilRUG für die BWA?
Frage 9: Haben diese Änderungen Auswirkungen auf Kennzahlen?
Frage 6: Kann ich die BWA eigentlich für das Controlling nutzen?
Ja, eine BWA können Sie mit Einschränkungen als Controlling-Instrument nutzen. Zwar fehlt in der Standard-BWA der Blick in die Zukunft; aber es ist natürlich möglich, eine Plan-BWA für das nächste Jahr zu erstellen und den Planwerten monatlich die echten Ergebnisse gegenüberzustellen.
Als Controlling-Instrument ist eine BWA aber nur sinnvoll nutzbar, wenn sie das Geschehen im Betrieb realistisch abbildet (vgl. hierzu Frage 4). Bedenken Sie auch, dass die „klassische“ BWA, die kurzfristige Erfolgsrechnung, nicht alle Geschäftsfälle erfasst. Insbesondere Sachverhalte, die die Liquidität berühren, werden hier nicht dargestellt.
Nutzen Sie daher mindestens noch die statische Liquidität. Allerdings gibt es auch hier Sachverhalte, die nicht erfasst werden, z. B. Investitionen, Steuernachzahlungen, Zahlungszeitpunkte oder Kontokorrentrahmen. Daher ist es meist sinnvoller, eine zusätzliche Liquiditätsplanung zu erstellen und ergänzend die offenen Posten zu analysieren.
Hinweis: Gerne sind wir Ihnen bei der Erstellung einer Liquiditätsplanung behilflich.
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